1月10日，梅溪湖投資（長沙）有限公司召開2025年工作務虛會。會議積極響應黨的二十大、二十屆二中、三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，緊密圍繞湘江集團第二次黨代會以及集團務虛會指示要求，廣泛聽取一線意見，詳細復盤全年工作，分析研判市場形勢，科學謀劃2025年重點工作，協(xié)力推進公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階。公司黨委書記、董事長黃勇主持會議，全體高管，各部門、子公司負責人及員工代表參加會議。

會上，各部門及子公司負責人立足本職工作，圍繞2025年工作計劃暢所欲言，既有高屋建瓴的計劃思路，又有切實可行的落地想法；員工代表們積極踴躍發(fā)言，他們以主人翁的姿態(tài)，為公司2025年高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，展現(xiàn)出蓬勃的朝氣與擔當；公司高管們更是依據(jù)各自分管領域，對當下形勢進行深度剖析與精準研判，在思想碰撞中凝聚共識，錨定工作重點，提振發(fā)展信心，為新一年的奮進征程吹響號角。

黃勇指出，自2009年梅溪湖一期啟動建設，再到二期片區(qū)開發(fā)全面推進，梅溪湖國際新城完成了從“1.0環(huán)湖時代”向“2.0中軸時代”的華麗跨越，走出了一條獨具特色的產(chǎn)城融合發(fā)展之路。這一切的發(fā)展成果離不開省、市、新區(qū)以及集團公司的堅強引領，離不開社會各界的傾力支持，更離不開梅溪湖公司全體同仁的忠誠擔當和無私奉獻。在公司成立的第十五個年頭，梅溪湖公司全體干部職工團結一心、砥礪前行，積極克服市場下行、政策收緊、考核嚴峻等各項困難和挑戰(zhàn)，各條線均取得了顯著的發(fā)展成就。

黃勇從七個方面對2025年工作提出了要求：

1. 堅持穩(wěn)中求進，夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展根基

當前處于改革轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，面臨的新情況、新挑戰(zhàn)都是前所未有的。集團務虛會強調(diào)：要牢牢抓好“穩(wěn)與進”“立與破”的關系，不斷鞏固穩(wěn)中向好的基礎。新的一年，公司要堅持高標準、嚴要求抓好“穩(wěn)基礎、穩(wěn)預期、穩(wěn)增長”各項工作，深入踐行“過緊日子”工作理念，從緊從嚴管控各項開支，積極爭取財政支持，敏銳捕捉政策窗口，力求資金應回盡回，穩(wěn)住高質(zhì)量發(fā)展的基本盤。

2. 堅持招大引強，持續(xù)深化產(chǎn)城融合

2025年，公司將把握機遇，乘勢而上，深度挖掘中央公園、超級中軸的區(qū)域優(yōu)勢與發(fā)展?jié)摿ΓM一步加大土地出讓力度，全力做好各項要素保障工作。同時，要積極探索“產(chǎn)業(yè)鏈招商”“以商招商”等多元模式，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的引領和撬動作用，以近期入駐的易普力公司和跨境電商基地作為良好開端，力爭吸引更多投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)帶動作用強的優(yōu)質(zhì)項目，為梅溪湖產(chǎn)城融合發(fā)展注入澎湃動能。

3. 堅持主責主業(yè)，勇?lián)瑓^(qū)開發(fā)重任

公司將始終秉持“項目為王”的核心理念，全面強化安全生產(chǎn)責任落實，在確保安全、穩(wěn)定的前提下，高效完成中軸線慢行系統(tǒng)、梧桐路三號橋等各項重大建設任務，守好二期開發(fā)“基本盤”，切實達成“能干事、干成事、不出事”的目標。同時，要著眼未來，積極拓展二期西南片區(qū)規(guī)劃。

4. 堅持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力

公司將切實提高政治站位、篤定戰(zhàn)略信念，立足“長沙城市副中心·生態(tài)宜居新城·產(chǎn)城融合示范區(qū)”的片區(qū)定位，統(tǒng)籌好“培育新動能和更新舊動能”的關系、“做優(yōu)增量和盤活存量”的關系。以改革創(chuàng)新為根本動力，搶抓發(fā)展機遇，加快市場化轉(zhuǎn)型，縱深推進國企改革，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷挖掘營收創(chuàng)利新途徑。

5. 堅持安全至上，全面防范化解風險

為有效應對各類風險挑戰(zhàn)，妥善化解矛盾糾紛，要全面研判市場形勢和公司運營狀況，不斷健全預警機制，提前預判風險走向，統(tǒng)籌推進“高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全”，堅持“存量風險化解”和“新增風險防范”兩手抓，兩手都要硬。從嚴從實做好債務處置、工程結算、股權投資等重點領域風險防控，全方位掌握化解風險的主動權，護航公司運行穩(wěn)定向好、穩(wěn)中調(diào)優(yōu)。

6. 堅持隊伍建設，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力

2024年9月國務院國資委明確表示：國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度，進一步推進市場化經(jīng)營機制改革，充分彰顯考核工作“強激勵”與“硬約束”的特點。我們要結合公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整績效考核方案，以積極推動干事創(chuàng)業(yè)為導向，大力褒獎那些敢于擔當、勇于創(chuàng)新的干部員工，真正營造“你追我趕”“競相發(fā)展”的工作氛圍。

7. 堅持黨建引領，廣泛凝聚發(fā)展合力

公司將堅持把黨的領導、加強黨的建設作為企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，嚴格履行管黨治黨政治責任，堅定不移推進全面從嚴治黨，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，全面提高黨建工作的質(zhì)量和水平。要團結帶領廣大黨員干部積極投身重點項目建設、招商引資、市場拓展、安全生產(chǎn)、綜合保障等各項事業(yè)，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)履職盡責，在凝心聚力、服務大局上發(fā)揮更大作用。

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是國企改革深化提升行動的決勝之年。梅溪湖公司全體干部職工將堅定信心，直面困難，保持勇往直前、風雨無阻的戰(zhàn)略定力，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，進一步解放思想、守正創(chuàng)新，科學應變，立足片區(qū)優(yōu)勢資源，持續(xù)做優(yōu)招商引資，做強片區(qū)開發(fā)，做大新興業(yè)務，做實企業(yè)管理，引領全體干部職工，全力推動公司各項事業(yè)再攀新高，再添新彩。

責編：黃予舒

來源：湘江集團